самое ценное в любом обучении коучингу - быть клиентом или как мы любим называть - чемпионом. ты уже точно знаешь, что будет происходить и с интересом вначале исследуешь себя. Когда вначале ты в коучинге и прорабатываешь свою цель проникаешься мощью процесса и силой инструмента, который получаешь уже как коуч.
Для меня ключевое здесь то, что даже знакомые инструменты открывают новые грани.
простой пример: я ведут тренинги по таймменеджменту и проджекту, знаю мыслимые и немыслимые инструменты, но дай бог применяю один процент всего этого богатства. допустим, матрица дел важное/срочное.
Многие ее знают и почему-то не все используют. а если приверженно используют, то.... перерисовывают минимум три раза в день - жизнь ведь продолжает случаться и все новые и новые дела становятся срочными и важными или срочными и не важными..они пояляются без нашей инициативы :)
И можно было бы сразу дать определения срочности и важности (так я всегда поступала в тренинге) и это выглядело бы примерно так:
Но в коучинге мы работаем с матрицей иначе. Коучинг предлагает без дополнительных опор распределять дела и увидеть многие интересные моменты субъективности восприятия. Удивительно найти свои ценностные задачи в квадрате важных несрочных дел, которые отодвигаются во времени, а среди срочных и важных найти задачки, важность которых ничем кроме срочности не обусловлена...
Использование коучинговой шкалы и исследование в паре с коучем позволило мне включенно изучить свои приориты и за текущими задачами увидеть главные цели и оформить первые шаги к изменению, к своим приоритетам. это похоже на возвращение домой, когда ты куда-то уезжал, и было много причин следовать чужим целям, и тут ты возвращаешься и все становится на свои места. и еще мощное для меня наблюдение: коучинг помогает из огромного пространства вариантов соединиться с теми способами, которые близких именно тебе и восстребованы именно сейчас...после сессии можно легко найти себя за рисованием только вам понятных интеллект карт или с карманом стикеров важных дел;)
Комментариев нет:
Отправить комментарий