Конкуренция

Насколько близка мне идея, жизненная стратегия или импульсивное поведение, в которых читаются отголоски соперничества и желания обойти остальных?....

На эту тему меня натолкнули совершенно не связанные люди и совершенно не связанные ситуации, но видимо пришло время подумать об этом. Все началось с моего наставника по тренингам, которая описывала свой опыт переживания конкуренции. будучи человеком открытым и отдающим, ей было очень непросто принимать то, что каждый день и каждый час мы все пребываем в конкурентной борьбе, осознанно или нет, с желанием это признавать или отрицать. на метро или в автомобиле, покупая безделушки или недвижимость, воспитывая детей или создавая бизнес. И даже если мы сами не стремимся к этому, то процессы жизни других не могут пройти мимо. и тогда встает вопрос: как себя вести? потому что ответ на вопрос "Почему возникла конкуренция?" - очевиден, кто-то испытывает дефицит ресурсов, истинный или искусственно созданный. Наши ресурсы - это люди, причем в большинстве своем приятные, не обделенные мозгами и предприимчивостью, зрелые ну или хотя бы просто упрямые:) а их действительно немного.

И, сужаясь от таких концептуальных тем к реальности, я конкретизирую свой вопрос: как вести себя по отношению к конкурентам в бизнесе?

Моим лидерам в минуты преодоления себя

Видя воина в унынии,наставник говорит ему:"Ты- не такой,каким кажешься в минуту печали.

Ты-гораздо больше.

Вспомни,сколь многие ушли навсегда -
по причинам,которых мы никогда не поймем,-
а ты продолжаешь оставаться здесь.Отчего Бог призвал к себе таких невероятных людей,
а тебя-нет?

В этот миг миллионы людей уже отчаялись.Они не досадуют и не плачут;
они ничего больше не делают,они лишь ждут,
когда пройдет время.Они лишились способности
реагировать на происходящее.
А ты - не в пример им- грустишь.
Грусть доказывает,что душа твоя не омертвела".

Страна Восходящего Солнца

Многие из тех, кто интересовался индустрией МЛМ в целом, наверняка обращал внимание, что среди тех стран, которые входят в список самых интересных рынков для сетевого маркетинга, особо выделяется Япония. Почему? Наверно потому, что существует стереотип, что в сетевой бизнес приходят не от лучшей жизни и не от самой здоровой экономики, чего уж точно не скажешь про Японию. Но все же факт остается фактом, так что для пытливых умов я нашла вот какую статью:

Так уж устроен человек - он предпочитает учиться у Великих Учителей, которые уже воспитали не одно поколение мастеров и доказали, что они обладают системой знаний и могут их передать ученикам.

Японские школы изящных искусств, известные 300-500 лет, построены по принципу многоуровневого маркетинга.

Успешные ученики Великого Мастера, пройдя квалификационные экзамены, открывали свои школы и треть своих доходов отдавали Учителю. В свою очередь, наиболее талантливые их ученики тоже имели возможность организовывать собственные школы. И они также передавали своим учителям треть доходов от обучения. Система обучения изящным искусствам развивалась и разветвлялась. И каждый глава своей школы передавал треть доходов своему учителю, а каждый учитель, в свою очередь, одну треть от полученных сумм передавал своему. И так до самого Великого Мастера.

Почему же не возникало желание у молодых талантливых учеников открыть свою собственную школу, не отдавая никому долю от своих доходов

Ответ очевиден, он лежит на самой поверхности. Люди хотят учиться в школе, которую возглавляет известный мастер и история которой насчитывает несколько столетий, а не в школе, созданной два года назад никому не известным человеком.

Эти вековые традиции успешно применяются и в наши дни. Главы подобных школ - в списках самых богатых людей страны и уступают только владельцам крупных предприятий и банков Японии.

Настоящий MLM-бум Япония испытала в середине 80-х - начале 90-х годов, когда американские сетевые фирмы вышли на японский рынок. Рост оборотов продаж этих компаний в Японии был значительно выше, чем в какой-либо другой стране мира. Объемы продаж и количество вступающих в MLM-индустрию были потрясающими. Тысячи японцев уходили с постоянного места работы, чтобы все время посвящать профессиональной работе в сетевом маркетинге. Для жителей страны восходящего солнца это не просто нетипично. Это нонсенс. Благополучие японского работника всегда больше зависело не от того, на какой фирме он работает, а от того, каков его постоянный стаж работы на этой фирме. Переходя с одного предприятия на другое, японцы начинали с нуля, то есть с минимальной зарплаты, рост которой (как уже отмечалось) напрямую зависел от непрерывного стажа работы на конкретном предприятии. Поэтому то, что высокоэнертные жители Японии увольнялись с постоянного места работы, лишний раз подтверждает, что приход многоуровнего маркетинга в Японию произвел не просто переворот в сознании людей, а изменил многовековой уклад.
Сейчас в Японии более 200 сетевых компаний, в которых работают 2,5 миллиона дистрибьюторов. Создана Ассоциация Прямых Продаж.

В настоящий момент японская MLM-индустрия переживает очередную волну подъема. Рост активности обусловлен новыми программами обучения и новыми технологиями продаж, которые буквально взорвали японский рынок.
Экономическое развитие Японии, связанное в первую очередь с внедрением в ближайшем десятилетии высокотехнологичных и наукоемких производств, приведет к массовому сокращению рабочих мест. Японцам придется искать себе новые источники дохода. И именно индустрия сетевого маркетинга предлагает наилучший выход из создавшегося положения.
По оценкам японских аналитиков рынок прямых продаж в Японии очень далек от насыщения. Более того, японская модель прямых продаж более эффективна, чем доминирующая до сих пор американская. Поэтому постепенно японские сетевые технологии будут активно вытеснять американские. И в ближайшие 5 лет темпы развития многоуровнего маркетинга в Японии возрастут еще вдвое. Это означает, что минимум 5 миллионов японцев будут активными участниками сетевого маркетинга.
Пожелаем им успеха и используем их опыт.